2026/1/13 10:50:15 67
——集團(tuán)召開春節(jié)前工作布置會(huì)
1月8日至10日，集團(tuán)結(jié)合年終考核，在總部和部分分公司召開春節(jié)前工作專題布置會(huì)。集團(tuán)董事長管民良、考核組成員、部門和相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)經(jīng)理等參會(huì)。會(huì)議聚焦項(xiàng)目審計(jì)、資金催收、成本與風(fēng)險(xiǎn)防控三大核心工作，進(jìn)行了深入研討與部署。
董事長管民良在分別聽取匯報(bào)后，對各項(xiàng)目情況逐一進(jìn)行了深入點(diǎn)評，針對春節(jié)時(shí)點(diǎn)要求各單位必須切實(shí)項(xiàng)目審計(jì)、資金催收工作；針對各分公司實(shí)際要求切實(shí)執(zhí)行成本風(fēng)險(xiǎn)防控制度，筑牢成本風(fēng)控防線；針對年終考核要求所有員工要全面提升管理能力和技術(shù)水平，煉就多面競爭本領(lǐng)。針對各勞務(wù)經(jīng)理現(xiàn)狀要求強(qiáng)化執(zhí)行集團(tuán)制度，實(shí)施好在手項(xiàng)目，做好春節(jié)分配。
會(huì)上，各分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)進(jìn)展、資金催收情況以及成本與風(fēng)險(xiǎn)防控的具體舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，各分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況，對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，并對下一步工作提出了具體要求。
集團(tuán)考核組及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合年度考核與日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了針對性點(diǎn)評與工作安排：辦公室負(fù)責(zé)人肯定了員工亮點(diǎn)工作及實(shí)用建議，并就發(fā)現(xiàn)的個(gè)性與共性管理問題進(jìn)行了分析；市場部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了審計(jì)工作的時(shí)效性，要求各單位準(zhǔn)確把握審計(jì)初審進(jìn)度，并對后續(xù)審計(jì)工作進(jìn)行了具體布置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)考核，對各項(xiàng)目資金催收工作提出了嚴(yán)格要求；工程部負(fù)責(zé)人對考核情況進(jìn)行了初步通報(bào)，對在手項(xiàng)目質(zhì)量安全管理和冬季施工提出了要求。
常務(wù)副總經(jīng)理金大德就做好春節(jié)前工作，提出四點(diǎn)要求：一是緊抓在建項(xiàng)目，持續(xù)完善成本風(fēng)險(xiǎn)防控體系；二是緊盯付款節(jié)點(diǎn)，全力加速資金催收進(jìn)程；三是精準(zhǔn)預(yù)測資金回籠，細(xì)化工程款到賬計(jì)劃；四是做好回訪維修，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
本次會(huì)議摸清實(shí)情、拿出實(shí)招，確保春節(jié)前完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年順利收官，并為新一年發(fā)展打好基礎(chǔ)。
蘇公網(wǎng)安備32108402000708號(hào)